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东航安徽分公司稳步推进空警改制工作 如何应对空防队伍的改制，确保空防安全，促进保卫工作的平稳发展，成为全行业亟待解决的问题。东航安徽分公司在实践中勇于创新，摸索出一整套行之有效的管理机制，保证了队伍思想稳定，各项工作开展得有声有色。 [b]组织保障是关键[/b] 东航安徽分公司保卫部是负责空防安全保卫工作的管理部门，部门内设党小组，隶属机关党支部。体制改革后，空警安全员队伍划归保卫部直接管理，人员一下子从12人扩充至71名，行政编制增为空警中队、安全员分部、货检室、综合办公室四个科级单位。 如何保证改制期间空防队伍的稳定，东航安徽分公司党委积极筹划，报经东航总部同意后，于2004年11月，正式成立了保卫部党总支，下设空警安全员和部直两个支部。 改制时期，各种矛盾比较集中，为确保空防安全，东航安徽分公司保卫部党总支以建设空警安全员党支部为抓手，着力解决空警中队、安全员分部行政隶属关系不同的差异，任命空警中队主要领导为支部书记，主抓全面工作，安全员分部领导为支部副书记，分管思想政治工作，并在两支队伍中合理统筹支部委员、勤务派遣排班人员的配备，支部班子密切配合，统一实施勤务派遣和业务管理，真正将“双轨制运行，一体化管理”政策落到实处。 [b]制度保障是抓手[/b] 新的组织机构成立以后，建立符合实际的新的管理制度，就成为东航安徽分公司保卫部的工作重点。该保卫部认真研究并制定出一整套关于空警（安全员）的规章制度，并通过短期试运行，证明切实可行，行之有效。一是坚持每周一次的讲评会制度，通过分析安全形势，查找隐患不足，吸取经验教训，开展安全教育，使全体人员牢固树立安全第一的思想；二是在东航范围内率先实行空警（安全员）飞行准备预案制度，要求当天执行任务的空警（安全员）认真填写，由机长、乘务长签字，明确联络方法和暗号，并落实到每位机组成员；三是落实飞行前清舱检查制度，两位当班安全员明确分工，一人检查驾驶舱、客舱，包括厨房、行李架、座椅后背、厕所等有无旅客遗留及不明物品，并检查餐食配备情况；一人检查飞行人员是否按规定登机，以及监视货物装卸；四是落实飞行中巡视客舱制度，如遇有沿海航线和重点城市更要频繁巡视客舱，发现不正常情况和非法干扰问题及时处置，并将结果报告机长。 东航安徽分公司保卫部还印发了《关于维护民用航空保障航班正常运行的通知》，使空警（安全员）在执行任务时有据可依，有章可循。 在空警（安全员）队伍中，保卫部还根据有关规章，制定了百分制考核制度和奖惩制度，将各项规定细化落实，以两个月为周期对考核结果进行统计，奖勤罚懒，奖优罚劣。>>我要评论这篇新闻
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